Matlamat Dan Strategi Organisasi Jakel

Apabila matlamat dan tujuan telahditakrifkan dengan jelas.

Matlamat dan strategi organisasi jakel. Matlamat dan strategi organisasi misi visi organisasi ingin menjadikan kafe internet qfinity ini sebagai salah sebuah kafe internet yang popular berpengaruh dan mendominasi seluruh kawasan kilang lama kulim. Jakel terus berkembang baik sekitar awal tahun 90 an namun masalah mula timbul apabila krisis kewangan berlaku pada 1997. Seorang usahawan dengan impian menggunakan tenaga kerja yang berpendidikan tinggi dan terlatih dengan kelonggaran yang besar untuk membuat pembaharuan dan cuba idea idea baru sebagai contoh mungkin struktur organisasi untuk menjadi sebagai kawasan datar yang mungkin. Setiap organisasi memiliki visi misi dan tujuan yang hendak dicapai.

Pengurusan sebagai proses pengarahan penyelarasan dan pengaruh ke atas operasi organisasi untuk mencapai matlamat yang dikehendaki dan prestasi sepenuhnya. Ini termasuk mengenal pasti perkarayang ingin dicapai oleh sesebuah organisasi berdasarkanmatlamat penubuhan organisasi tersebut dan prestasi yangdiinginkan seperti kadar pertumbuhan organisasi atauperatusan keuntungan dan lain lain. Untuk dapat mencapainya organisasi harus merumuskan strategi yang kemudian. Matlamat merupakan titik peralihan diantara visi dan misi yang luas pada satu penghujung dengan tujuan organisasi yang lebih berfokus serta terperinci pada satu penghujung.

Strategi awal seorang pemilik perniagaan sering boleh menentukan bentuk struktur syarikat. Matlamat melibatkan keupayaan organisasi merancang segala elemen penting yang boleh memberinya suatu pemilihan untuk bergerak ke arah tujuan sebenar teras aktiviti perniagaan organisasi. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil apabila dapat mencapai visi misi dan tujuan tersebut. Penyusunan pengarahan dan pengawalan usaha ahli ahli organisasi dan menggunakan semua sumber organisasi untuk mencapai matlamat organisasi.

Strategi dan tujuan organisasi merupakan dua hal yang berkaitan erat. Penyebaran adalah untuk membahagikan setiap matlamat tahap tertentu ke dalam subgoal yang lebih rendah. Dalam sebuah organisasi mereka menetapkan tujuan tujuannya terlebih dahulu kemudian menyusun strategi yang diperlukan untuk mencapainya. Strategi disusun dan diimplementasikan untuk mencapai berbagai tujuan yang telah ditetapkan sekaligus mempertahankan dan memperluas aktivitas organisasi pada bidang bidang baru dalam rangka merespons lingkungan misalnya perubahan permintaan perubahan sumber pasokan fluktuasi kondisi ekonomi perkembangan teknologi baru dan aktivitas aktivitas para pesaing.

Pada masa yang sama tugas unit pengeluaran sedemikian ditentukan oleh arah aktiviti organisasi jangka pendek ditentukan oleh jangka panjang dan strategi taktik adalah strategik.